─── 入社前にリアルを伝える方法【 中編 】
更新日:2026年3月13日
【 中編 】“ いい会社 ” を演じすぎていませんか
B社では、面接時に常に前向きな話題だけを語っていました。
残業は「 ほとんどありません 」と説明。
しかし実際は、繁忙期には月40時間を超えることもありました。
入社半年後、社員は疲弊し退職。
「 聞いていた話と違う 」と。
🌸小さな違和感が不信に変わる
これは悪意ではありません。
“ 採りたい ”という想いが、事実を丸くしてしまうのです。
ですが、経営とは信頼の積み重ねです。
入社前の小さな違和感は、入社後には大きな不信大きな不信に変わります。
🌸見える化は “ リアル ” を伝えること
見える化とは、数字や制度だけではありません。
繁忙期のリアル、評価の厳しさ、成長までの時間軸 ──それらを誠実に伝えることです。
「 それでは応募が減るのでは？ 」
いいえ、減るのは “ 合わない人 ” です。
本当に合う人は、リアルを知った上で覚悟を持って来てくれます。
採用は数ではありません。
“ 続く人 ” を迎えることこそ、経営の安定です。
今月のアクション 5 選 ｜ 中編
1 . 繁忙期・残業時間の実数を開示する
2 . 評価制度の仕組みを具体的に説明する資料を用意する
3 . 入社 1 年目の成長モデルを示す
4 . ネガティブな質問にも正面から答える姿勢を徹底する
5 . 現場社員との本音座談会を実施する
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