─── 信頼の連鎖が、人材を呼び込む
更新日:2026年1月26日
【 第 3 部 】 信頼が、紹介の連鎖を生む
制度として導入するだけでは、紹介は生まれません。
紹介したくなる “ 空気 ” を育てることが何より大切です。
たとえば、紹介があったときに「 ありがとう 」と “ 感謝 ” を伝える文化。
紹介された人が入社したあとも、紹介者と一緒に “ フォロー ” する体制。
紹介がうまくいったときには、社内でそのストーリーを “ 共有 ” すること。
そんな小さな積み重ねが、紹介制度を “ 仕組み ” から “ 文化 ” へと育てていきます。
紹介制度は、社員の信頼と誇りのバロメーター。
制度の有無よりも、「 紹介したくなる会社かどうか 」が、採用力の本質を映し出しています。
今月のアクション 5 選 ｜ 第 3 部
1 . 紹介があった際の「 感謝の伝え方 」を明文化
2 . 紹介者と入社者のフォロー体制を整備
3 . 紹介制度の成功事例を社内で共有
4 . 紹介制度の利用率を定期的にチェック
5 . 紹介が生まれる “ 信頼の空気 ” を育てる施策を考える
『 さくら労務 』では、専門家の視点から企業に合った最適な対策をアドバイスいたします。
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次回は、
「 ミスマッチを防ぐ “ 見える化 ” の工夫 」── 入社前にリアルを伝える方法 をお届けします。
引き続き、「 人の湧き水 」シリーズをお楽しみに！
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