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コラム

第8回 定着率は採用力の証【 中編 】

第8回 定着率は採用力の証

─── 採用して終わりじゃない、続けてもらう仕組み【 中編 】

 

更新日:2026年3月27日

 

【 中編 】“ ここで働きたい ” を育てる ─ 安心と成長が根を張らせる ─

 

 

人が辞める理由の多くは、「 不安 」「 停滞 」です。
逆に言えば、安心して挑戦できる環境があれば、人は自然と根を張ります。

🌸「 大切にされている 」という実感

入社初日の孤独。
誰に聞けばいいか分からない戸惑い。
評価基準の不透明さ。

 

これらは、制度という “ 水脈 ” で防ぐことができます。

 

オンボーディングの設計。
メンター制度の導入。
定期的な 1 on 1 。

 

それは特別なことではありません。
しかし、その積み重ねが「 大切にされている 」という実感を生みます。

🌸“ ここで働きたい ” は設計できる

経営者の皆さま。

 

人は給与だけで会社に残るのではありません。
自分の成長を応援してくれる場所に、未来を託すのです。

 

“ ここで働きたい ” という気持ちは、偶然ではなく、設計によって育てることができます。

今月のアクション 5 選 | 中編

 

1 . 入社初日の受け入れプログラムを具体化する

2 . メンターまたは相談役を必ず一人決める

3 . 月 1 回の 1 on 1 面談を制度化する

4 . 評価基準を言語化し、社員に共有する

5 . 小さな成長を承認する文化をつくる

 

 

 

さくら労務 』では、専門家の視点から企業に合った最適な対策をアドバイスいたします。

 

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── さくら労務の「 人の湧き水 」コラムは、人材に関するヒントが自然に湧き出すように、採用定着育成の知恵をお届けしています。

 

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